Ruby很有精神

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今年最後一篇經理人閱讀筆記，一共12篇。
這個目標是去年底訂下的年度計畫，
目的是要在每月10號前完成當月經理人閱讀與筆記，

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P78 金案例：有時最成功的人，可能是失敗最多次的人。
a. 林肯-2度經商失敗，8次落選

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P124 如何做好報?連?相
專題企畫，非常受用，清楚定義部屬與主管的相處之道，

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一年總有2~4次進行計畫擬定的主要時刻，
1. 公司年度計畫，9月底自行觸發，預計在10月開始提案的明年度計畫，通常會11月有70~80%底定，其他就是微調處
2. 迎接新年的新計畫，又或者在農曆新年再次的review與啟動

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本期的稻盛和夫先生我很陌生，
稻盛和夫位居日本「經營四聖」之一(其他三位為松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫和本田公司的本田宗一郎)，

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法律條文真的難懂,  不懂只能被牽著鼻子跑;
每每工作要看法務的回文, 總不免想著, 都走到這一步就是要明確的釐清爭議,
確彷彿演變成一場要交手幾回的文字遊戲,

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p58
團隊管理提到尋找值得賦予重任的人, 可由"做完, 做對, 做好"的模式來找出值得栽培的對象

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這一期王志仁<數位時代, 總主筆>提到了Lawrence Miller領導者的7次微笑這本書, p26,
把公司從初創->成長->發展->擴張->成熟->衰退->結束的過程,

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Q1結束了, 新年度第一季表現如何? 第2季又準備的如何?
上面這2個問號, 是最近反覆思考的議題.
 
這期經理人雜誌, 入手時間比較早, 春假時用意志力提早閱讀完成, 卻有點找不出頭緒,

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進入3月, 意味著2013預算/目標大致底定, 進入個人目標的擬訂與畫押,
同時也代表Q1即將結束, 目標運行與目標拍定的雙重作業下,
也重新檢視, 2013目標與Q1實際執行狀況, 運作是否如計畫順暢的並行著.
 

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每個新年都可以許下新年願望,
中國人尤其幸運, 新年度的降臨, 總可連續許下2次新願,
中國新年, 除了心願外就是拋棄舊思維以進行改變, 要拋棄就從整理開始吧!

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