Ruby很有精神

這一期王志仁<數位時代, 總主筆>提到了Lawrence Miller領導者的7次微笑這本書, p26,

把公司從初創->成長->發展->擴張->成熟->衰退->結束的過程,

分為7個階段, 說明每個領導者在每階段所扮演的的不同角色.

第一階段: 一開始公司剛成立, 當個先知, 提出一套吸引力的願景, 讓大家願意跟隨!

第二階段: 公司開始運作, 領導者必須轉為野蠻人, 帶領群眾衝鋒陷陣, 攻城掠地; 同時亦致力與但段力皆須強韌, 堅持到底!

              公司權力集中, 用獨裁爭取效率, 資源與力量皆集中.

第三階段: 公司打開局面, 在市場上佔有一席後, 野蠻人要轉為"制度建構者", 將原本的游擊隊改為正規軍; 從草鞋轉為穿皮鞋, 今天溫飽解決後, 開始規劃明天該怎麼過!

第四階段: 建立管理架構

第五階段: 建立行政體系; 第四與五階段, 公司會失去初期的彈性, 轉靠系統與流程來運作.

第六階段: 隨彈性縮小, 系統與流程力量越來越強, 領導者化身貴族, 與基層員工與第一線客戶隔開, 聽取來自公司高層的意見.

第七階段: 持續進行大規模結構與組織調整, 回到創業初期狀態, 否則公司只能隨時間老去甚至結束.

公司有生命週期與為了維持生命週期所做的轉變,

領導者能否自我調整, 包含夥伴們若能應變自我調整, 我想大家都能露出每一階段的微笑!

人有生命週期, 企業也是由人所創立的, 當然未了延續為百年企業與競爭優勢, 絕對不會僅有不變的作法.

這篇文章, 讓我對[領導者的7次微笑]這本書感到興趣.