Ruby很有精神

P124 如何做好報?連?相

專題企畫，非常受用，清楚定義部屬與主管的相處之道，

取自日本職場生存3法則：報告、聯絡、相談。

部門內訊息暢通有助於降低認知落差與績效達成。

"主管關心在意的事，你總是在他詢問前主動報告"

"向主管回報工作成果與進度，是部屬讓自己受到主管重視不可或缺的第一步"

"做好聯絡的工作，目的讓主管安心"

"相談時，不要把問題丟給主管，部屬至少要提出3個解決方案"

能懂這職場生存法則，我想也助於年底的工作績效談判達成共識吧。

(計畫分享給成員閱讀與分享)

P110 森邦董事長 徐和森(拉亞漢堡) 把簡單的事作到極致，品管做到經典

這期讓我認識拉亞漢堡的創辦人-徐和森董事長，

創業過程，他也失敗過，但再次站起來，學到一輩子只專心做一件事，讓1美元到13美元的漢堡都好吃；

把簡單得事情做到極致，把品管做到經典，這就是所謂的專業吧，

徐和森董事長的加盟理念展店數並非首要，重要是提高消費客單價，與加盟主一起成長，一步一步墊高的共好行為，

重視一線人員回報的消費者行為模式，創造需求的極致化，回饋到提高客單價的正向循環，很讓人佩服，

聽起來簡單，但真的是把簡單的事做到極致。